근데 규모가 다르니 어쩔 수 없긴 합니다. 20톤 짜리 트럭이 승용차처럼 기민하게 움직일 수는 없으니까요.

파운드리 포기는 미국 정부 때문에라도 있을 수 없는 선택지고, CPU 사업 하나만으로 인텔 몸집을 먹여살릴 수는 없죠. GPU는 CPU 쪽 내장그래픽을 위해서도 포기할 수 없는 분야고요.

그리고 막상 AMD의 경우도 GPU를 포기했다고 해도 엔비디아와의 플래그십 경쟁을 포기한거지, 연구개발도 계속 했고 중급~하이엔드 까지는 꾸준히 제품 라인업을 출시했죠.

솔직히 파운드리와 GPU를 모두 성공시켜야 한다는 도전과제 자체가 너무 크지 않았나 싶습니다. 반대로 겔싱어가 2021년, 코로나 때 부임했다는 걸 생각하면, 과연 인텔로 하여금 파운드리와 GPU를 모두 포기시키는 게 가능했을까 싶기도 하고요..먼가 경영인 1인이 와서 해결될 수 있는 성질이 아니지 않았나 싶네요.. 

보잉과 마찬가지로 인텔은 미국이 어케든 목숨줄은 붙여놓을 기업이기도 하고 그러니까 셋다 해보겠다고 한거죠. 물론 결과가... 어... 음....

삼성이랑 문제점이 똑같죠

이제 분업화되서 하나만 파야 경쟁력있는 시대인데 파운드리 cpu gpu 다 덤빈거 자체가 에러

팡드리는 삼성이랑 합작(이라는 포장하에 넘김)하되 최선단공정을 미국내에 위치하는 조건으로 가고 cpu랑 메인스트림-엔트리급 gpu에 집중해야 살아날것같습니다.

결국 핵심인 파운더리의 실패가, 연쇄작용을 일으킨 결과라고 봅니다.

파운드리가 결정타를 때리긴 했지만, CPU만 해도 4년동안 5개의 공정 개발은 너무 빡쌘 목표였다고 생각합니다. 그렇다고 개발한 공정이 성공적이었냐 하면 아니었고요. 잘나가던 시절에도 틱톡으로 2년 마다 공정 전환했었는데 말이죠.