"하드웨어 개발할 시간에 소프트웨어나 잘 만들어라!",

"마케팅에 집중할 바에 폰이나 제대로 만들지..."

 

라고 생각하시는 경우가 많습니다.

저는 이게 기업체에 대한 무감각이라고 생각합니다.

 

 

가령 어떤 스마트폰의 하드웨어보다 소프트웨어가 부족하다고

하드웨어 개발을 멈추고 새로운 제품 발표를 하지 말라는 법은 없습니다.

하드웨어 팀은 하드웨어 팀 대로 열심히 개발해서 내놓은 거고

소프트웨어 팀은 성과가 조금 늦게 나오고 있는 것뿐입니다.

 

마케팅 팀 측면에서는?

당연히 성장속도가 빠른 쪽을 타게팅 해서 마케팅 하고 판매를 진행해야겠죠.

 

 

 

모든 것은 병행으로 진행됩니다.

 

1월부터 4월까지 회사의 모든 인력이 하드웨어 개발,

5월부터 8월까지 회사의 모든 인력이 소프트웨어 개발,

9월부터 12월까지 회사의 모든 인력이 마케팅

 

하는 게 아니란 말입니다.

 

기업체를 바라보는 방법을 달리해보시면 마음속의 화가 줄어드실거예요.

 

 

횡설수설 죄송하빈다