이게 사업부 별로 다른것 같기도 하더군요..

듣기로 라인에서 교대 근무 하시는분들 말 들어보면..  사내하청비율 늘리고 있는것 같더군요  기존보다 사내하청 비율을 더 늘리는 느낌 사실 라인에서 교대 근무 하는 분들 역시도.. 중요한 인력인데.

무슨 생각인지 모르겠네요

제품 생산공정라인 이야기 인가요? 파운드리 공정라인쪽 이야기인가요?

죄송합니다.. 글을 적고 생각해보니 전자 DS나 이런쪽이 아니고 디스플레이에서 일하시는 분들이 이야기 해주셨습니다.. 그이야기를 듣고 추가 질문은 하지 않긴했었는데.  어차피 제가 아는걸로 필수 인력은 정직원이고 그외적인 부분을 하청돌리는걸로 아는데.. 그 외적인 부분인력을 더 충원을 할 이유가 있을려나 모르겠네요. 

아하 그렇군요. 디플은 생각보다 본사하고는 좀 경영을 다르게 하는거 같긴하더라구요. 하청비율 높이는게 인건비도 그렇지만 노조때문에 그런걸까요?

그냥 단순하게 예시로들면..

실제로 이렇단건 아니지만요.

핵심 설비를 다루는 사람 원청 설비에 투입하는 제품을 전달 하는 사람 사내하청 이런느낌

사실 물건 전달하는 사람까지 정직원으로 하긴 좀 그럴 수있지 싶습니다..

아항 자세한 설명 감사합니다ㅎㅎ

하청은 거의 돈이 이유이긴 합니다

아니요. 정직원들이 일을 제대로 하지 못하는 경우가 있으니, 설비 제작한 메이커 업체 직원들 불러다가 일 시키는 거죠.

정확한건 설비 구매할 때, 메이커 업체로부터 보증된 계약 기간이 있으니, 그걸 최대한 끌어다 쓰는 겁니다. 설비 판매 업체에서는 온갖 매뉴얼을 다 만들어 줘도, 결국 해줘 문제가 지속적으로 터지고요.

실제로 저희 쪽에서도 담당자가 하도 저러니 저희 막내가 왜 이것도 못하시냐라고 대놓고 뭐라 한적도 있고요. 이때는 보증 기간 끝난 이후였네요.

특히 대형 설비로 넘어가면서 이러한 일이 더 많아졌죠.

설비가 복잡해지니 해당 설비의 개발자나 현장 엔지니어가 제대로 다룰줄 아니까요. 일반적인 삼성 정직원 분들은 몇몇의 슈퍼 엘리트 빼고 제대로 다루지 못하는 경우가 많습니다.