제 시각에서는 아무리봐도 이해가 안 가는게

어느 기업이 매년 플래그십 라인 1개에 그 안에서는 제품 두어개 만들어서 전 세계를 지배하고

같은 카테고리 내의 미국 내의 기업도 감히 못하는 메이저 판올림을 6번씩이나 해주고

그러면서 세계 각국의 통신사를 상대로 협력이 아닌 갑질을 하고

시장이 자기 뜻대로 돌아갈 때까지 영향력 쭉 유지하고

하드웨어 전부 외주 주면서 가격 협상에서 거의 대부분 유리하고

그러면서 소비자 피드백에 상대적으로 인색하고

그러면서 AS 같은 거 개빡빡하게 굴면서 케어로 부가수익도 올리고

그러면서 또 소비자가 자꾸 살 수 밖에 없게 만들고

이렇게 특이한 걸 다 할 수 있는 기업이 별로 흔하지는 않은 거 같은데

그 이레귤러에 특이케이스인 기업이

어느새인가 업계 스탠다드 비슷하게 취급되면서

얘들은 왜 저렇게 못 하냐의 표본이 되어버리는 걸 보고 있으니

개인적으로는 감이 잘 안 옵니다

삼성이 하드웨어나 소프트웨어에서 저지른 실책이

결코 작지 않다는 걸 감안해도 전 잘 모르겠어요

삼성이 포텐셜이 있다 잠재력이 있다 님 너무 비관적인 거 아니냐

이렇게 말씀하시는 분도 종종 계시는데

삼성이 가능한 하드웨어 제조의 잠재력과 비교의 대상이 되는 애플의 그것과는

그 결이 상당히 다른 거 같아서 포텐셜은 직접 매칭도 안 되는 거 같고요

모르겠습니다

이런데서 끄적이는 사람이 뭐 아는게 있겠습니까마는

그런 제 기준에서는 도저히 모르겠습니다