당시는 사내 뿐만 아니라 사외에서도 비슷한 기술들이 빠르게 발전해나가고 있었고, 지금은 기술이 정체기인데다가 대부분 기술이나 부품들이 특정업체 의존적이 되어버린 상황에서 똑같은 잣대를 들이댄다면 그건 그냥 현실을 보지못하는 무능입니다.

그냥 강력한 리더 부재입니다. 있던 플랜 뭉개고 수정은커녕 지들끼리 싸우는 꼴만봐도 뭐

중국 제조사는 집중된 권력으로 문제가 있으면 플랜 갈아 엎고 새로 짤 수 있는데 삼성은 이제 이게 안되니까 이게 가장 크다고 봅니다

강한 놈이 살아남는게 아니라 살아남는 놈이 강한거죠. 못 살아남으면 그냥 실력이 없는 거에요... 그게 현실입니다.

그래도 국내에서 삼성만큼 인프라 풍부한 회사도 없지요.

잠깐의 삽질은 이해할 수 있지만, 계속되는 부진은 사실 변명의 여지가 없습니다 

개인적으로는

오너 경영 기업에서 오너의 부재가 길어지면 임원들은 당장의 성과에 집착합니다.

장기적인 플랜이라는게 대부분 당장은 수익이나 성과가 없는건데 미래를 대비하기위해 그런 (기업 경영상의) 문제를 뭉개고 밀어붙일 수 있는 근거가 오너의 보증이거든요.

(대규모 투자에 오너 결재가 필수인 것도 같은 맥락. 투자 실패시 면피되는 사람이 오너뿐이니까.)

당장 손실 좀 나도 책임지우지 않고 믿어주고 자리 보전해줄테니까 그런거 신경쓰지 말고 해라.라는 보증.

근데 최근 몇년동안처럼 오너의 경영참여가 제한되면 그런 장기적인 플랜같은건 뒷전이고 눈 앞의 성과에 집착할 수 밖에 없지요.

오너가 언제 복귀할지 모르는데 복귀했을 때 보여줄 성과가 항상 준비되어 있어야되니까.

그 분 빵 들어갔을 때도 라인 말도 아니었습니다.

개발, 양산, 라인 투자 일정 죄다 방향성을 잃고 시황따라 정신없이 바뀌면서 실무부서는 그 때 그 때 바뀌는 계획에 맞춰서 다시 필요한 자료 만들고 준비한다고 개판났었지요.

당장 현상 유지하는데도 인력이 빠듯한 마당에...

그 분의 경영 능력이나 빨리 경영 복귀해야된다 이런 뜻은 아닙니다만, 사실상 전문경영인없이 오너 경영하는 삼성에서 오너의 부재는 그 자체로 위기 맞습니다.