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미니 삼성도 인력을 더 충원해야 하는게 아닐까 싶습니다.
- 갠냑시
- 조회 수 1367
- 2024.07.24. 17:39
카테고리별로 인원을 더 충원해야하는게 아닌가 싶습니다.
4인 1조로 하는 일을 삼성은 2인1조로 하는 느낌을 받습니다. 이게 성과를 낼때야...
문제가 없지만 한번 삐끗하기 시작하니... 단점이 너무나 들어나고 있는것 같달까요...
물론 인력을 늘리는게 다 돈인건 맞긴한데.. 적어도.. 경쟁사들과 경쟁할려면.... 많은 인력이 필요합니다.
뭐 인력만 많다고다는 아니긴한데. 적어도 지금보단 더 많아야 된다고 봅니다..
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신규 장비 들어오면 당연히 설비 메이커한테 배울 수 밖에 없습니다.
메이커에서 만든 메뉴얼이 완벽할 수가 없고 아주 기본적인 내용 밖에 없으니까요.
그 기간동안 돈 줘가면서 메이커 인원 상주시키고 도움받고 배우고 하는겁니다.
그런데 보증기간 길어야 2년 정도지요.
2년동안 설비 마스터 절대 못 합니다.
정기 소모품 교체나 설비 구조같은건 가능하겠지요.
근데 공정 중 설비 에러, 알람 발생하는 케이스, 이에 대한 해결방법은 절대 마스터 못 합니다.
반도체 라인에 들어오는 신규 설비면 거의 다 메이커에서도 새로 개발한 설비인데 이런건 실제 운용할 때 무슨 문제 생기는지 메이커에서도 모릅니다.
2년동안 새로운 트러블 슈팅 사례만 계속 늘어가고요.
거기서 몇 년 지나면 라인 내 설비 엔지니어가 운용 경험에서 압도하니 메이커보다 설비 더 잘 알고요.
포토처럼 설비 보안이 걸려서 오히려 삼성 엔지니어가 손 못 대는 경우 제외하면 대부분 그렇습니다.
잘 모르는 사람도 있긴한데 이건 지금 교대인력을 한계까지 줄여서 현장 교육 체계가 제대로 안 돌아가서 그런겁니다.
라인 유지하기에 급급하니 시간내서 가르치고 할 인력 여유가 없습니다.
그러니 예전과 비교하면 동일 연차에 실력 떨어지고, 습득력좋은 일부만 일 잘 하는 것처럼 보이는데
대기업이 그런 식으로 인력 양성하면 안 되는거고요.
![Laclos](https://meeco.kr/files/member_extra_info/profile_image/965/842/024/24842965.jpg?20190515104909)
Manual의 경우, 오히려 삼성 측에서 더 강하게 요청합니다. 특히 SW Update하고 나서 해당 Update에 대한 내용이나 사용 방법에 대해서 무조건 건네달라고 하고요. 솔직히 이거 보내줘도 제대로 안보는 분들이 태반입니다. 골 때리는 경우는 저 Manual 받고도 내부적으로 공유도 안되서 다른 분한테서 해당 Manual 다시 보내는 경우도 있고요.
2년의 보증 기간이 생각보다 짧다고 생각하시는 것 같은데, 삼성도 교대 인력 한계까지 돌려가면서 메이커 업체한테도 같이 강요를 합니다. 상주 업체가 아니더라도 야간에 Line 가서 현장에서 재 교육 진행하면서 같이 봐주는 일도 많고요.
솔직히 케바케라서 더 말해봤자 그렇긴 합니다만...... 중소형 A3, A4까지는 이런 일이 없었는데 QD A5 이후로 저 이상한 업무 구조 때문에 메이커도 머리 아픕니다. 보증기간 끝났음에도 불구하고 저 상황을 자연스럽게 강요 많이 해요. 이해 못하는 건 아닌데.....
"보증 기간 때와 같이 너희들이 다 해줘" 이걸 다시 시전하고 있으니 솔직히 본인들도 스스로 갉아 먹는 일도 많이 해서 문제고요.
그리고 삼성이 무조건 갑입니다. 메이커는 해달라고 하면 어지간해서 그냥 해주는게 여태까지 관행이었어요. 안해주면 다음 설비 없으니까요.
![gamma](https://meeco.kr/files/member_extra_info/profile_image/109/631/025/25631109.jpg?20191001203824)
있는 인력도 내보내고 있습니다.
충원하는 인력은 외주로 돌리고요.