미니 삼성 파운드리가 망하고 있는 이유
- 9회말2아웃
- 조회 수 611
- 2024.09.03. 00:01
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16
1등 존버합니다
2등 흡혈귀왕
3등 좌지우건
best 펄럭펄럭
케이비어
털고양이
알몬드오일
그루비
NeoSeven
오리제
NeoSeven 님께
Beoplay31
봄차
후웨이
쌍피ㄷㄷ
후웨이
비화
gamma
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2024.09.03. 00:08
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2024.09.03. 00:09
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2024.09.03. 00:09
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2024.09.03. 00:13
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2024.09.03. 00:17
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2024.09.03. 00:17
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2024.09.03. 00:24
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2024.09.03. 00:26
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2024.09.03. 00:26
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2024.09.03. 00:43
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2024.09.03. 00:28
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2024.09.03. 00:35
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2024.09.03. 01:01
2024.09.03. 01:14
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2024.09.03. 01:15
![gamma](https://meeco.kr/files/member_extra_info/profile_image/109/631/025/25631109.jpg?20191001203824)
2024.09.03. 01:48
프로젝트 단위 PL
이거 신제품 TF라는 이름으로 세대 바뀔 때마다 반복하지만 잘 굴러간다는 보장없어요.
그런 조직 구성이 근본적인 문제가 아닙니다.
CL2가 능력 부족이다?
안 되는건 안 된다 말 못 하고, 무조건 되어야하는 분위기일겁니다.
조금만 생각할줄 알면 실무진에 모순된 요구가 떨어지는거 다 알아요.
여기는 객관적으로 기술만 바라보고 일하는데가 아니라는 것도.
거기서 살아남으려면 개선업무는 늘 하던 패턴대로 하고, 성과는 침소봉대해서 그냥 묻어가는 수 밖에 없어요.
잃은게 신입의 초심이든 상식이든 실무진 탓할거 없습니다.
각자가 하나의 주체적인 엔지니어가 되는게 아니라 내가 바라는대로 움직여줄 충실한 수족이 되길 바라는 윗선이 그렇게 만든거니까.
split 평가가 저 모양인 것도 평가용 웨이퍼 배정 더럽게 적게 줘서 그런거고요.
반연은 그나마 낫다지만 양산 조건 반영하기에는 턱없이 부족하고
양산TF나 양산 라인에서 하는건 수율 어택있으면 안 된다고 적용 매수도 적고 조건도 극단적으로 설정 못 합니다.
그러니 변인통제 완벽하게 못 하고 웨이퍼 하나에 중복 평가 들어가는거고요.
기술팀 하나에서 어떻게 이걸 컨트롤했다쳐도 다른 기술팀, 공정 스텝에서 평가 적용해버리면
최종 데이터보면 몇 개씩 테스트 적용된 짬뽕칩 나오는데 이걸로 제대로 된 효과분석이 될리가 없지요.
그냥 총체적 난국인가 본데요....