미니 삼전 반연 엔지니어가 부회장과 대표이사에게 부친 편지
- Aimyon
- 조회 수 5115
- 2022.04.14. 01:07
https://m.blog.naver.com/ptk2201/222698459129
1. ... 고려 시 불가능한 목표 및 납기 설정
2. ㅇㅇ ㅇㅇ이 정상적으로 이루어지지 못함
3. 인력 보충 대신 주객전도성의 지수관리, 납기관리의 강화 시행
4. 예상치 못한 많은 부수적 문제들의 발생
5. 해당 문제를 해결하기 위한 spot성 숙제 추가
6. 연구와 실무를 하기에 부족한 인원들의 부담 가중
7. ㅇㅇ 내 ㅇㅇ의 완성도 확보 실패
퍄퍄퍄.....
'10나노까지 가는데 벽이 두 개쯤은 있을 거라 그랬는데, 벽이 두 개 정도는 있을 예상을 하고 또 기술팀 2개를 만들 것. 디자인·물리학·화학, 이런 팀들이 필요할 것임. 제트 비행기가 초음속을 돌파할 때는 재료부터 연료까지 다 바꿔야 된다고 여러 번 이야기했음. 70나노에서 50나노 갈 때, 50나노에서 10나노로 갈 때 한 번씩의 벽을 뚫어야 하는데, 벽을 뚫을 개발팀은 지금부터 연구해야 함.
기초과학부터 시작해서 팀을 지금부터 만들어, 거기서 노련한 사람은 2~3년 후에 또 뽑아서 10나노 팀을 만들고, 거기서 예상을 해서 또 만들어야 함.'
구체적인 어려움은 모르더라도 이렇게 큰 그림을 그릴 줄 아는 리더가 있어야 할 텐데 조직이 죽어 버렸네요. TSMC 앞지르기는 꿈도 못 꿀거고 떡고물이나 잘 줏어먹는 선에서 만족하지 않으려나 싶습니다. 문제는 인텔이 각성하고 있는 터라 이젠 3인자 걱정을 해야 될..
개선 좀 되길....